板业事业部精整作业区认贯彻落实集团2023年工作会议精神,以高质量发展为主题,持续聚焦“降成本、提售价”两大核心工作,发挥技术引领和充分释放现有装备潜能,紧紧围绕提升提产能、降辅备消耗等指标集思广益开展攻关,实现价值最大化。该作业区通过班前班后会、专题会等方式,传达学习会议精神,鼓励职工转变陈旧观念,增
一季度以来,东科公司持续做好安全工作,通过强化设备操作、设备基础管理、设备隐患排查等举措,筑牢设备防火墙,确保各类设备安全有效运行。 强化设备安全操作,加强对职工的宣传教育。利用每周班组周会学习设备安全操作要领,通过竞赛、实操培训、应急演练等形式,提高重点设备岗位应对突发事故风险应急处置
为进一步降本增效,公司环保部执行精细化管理,通过制定压减药品、修理、能耗等费用的量化管理措施,从管理入手,利用数据分析,全面降低成本。 该部对采购药品进行量化管理,对每种药品消耗指标进行细化分解,针对异常消耗的药品及时找出原因,并制定相应整改措施,压减采购药品费用。制定合理
衡板事业部精整作业区各工序积极推行清洁化生产,大力开展“6S”管理上台阶、现场环境大提升活动,为职工创造舒适、干净的工作环境,助力产品提质创效,力促首季开门红。 该作业区以坑道、机后、铁套筒、防护装置、绿色通道等部位为重点每天开展专项检查,发现不合格项责令当班立即整改,杜绝遗留隐患。因人员